俞敏洪盯上的万亿市场，早已跑出个“超级玩家”

比俞敏洪快5年，超级玩家这家公司悄悄做成了“老年人的俞敏小红书”，还盈利了！洪盯

文 | 华商韬略 林华文

近日，上的市场俞敏洪宣布开办“北京新东方退休俱乐部”的早已消息刷屏，这位在教培和直播电商领域两度封神的跑出“教父”，再次点燃了一个万亿级的超级玩家新蓝海——银发经济。

所有人都在感慨：还得是俞敏俞老师，商业嗅觉太牛了！洪盯

但很少有人知道，上的市场俞敏洪这次不是早已先行者，而是跑出追赶者。

当俞敏洪刚刚宣布“入局”时，超级玩家北京红松在线科技的俞敏创始人李乔的“红松”已经悄悄跑了5年，坐拥千万用户，洪盯并且在2024年，成为了这个烧钱赛道里，唯一实现盈利的公司。

更扎心的是，老年教育这门生意，早已不是“开个班、上个课”那么简单。它已经成为通往30万亿银发市场的“超级入口”。

谁掌握了这个入口，谁就掌握了老龄化中国最确定的财富密码。

【01 被忽视的“新老人”，和一个30万亿的巨大风口】

提到老年人，你想到的是什么？

广场舞、带孙子、还是躺在摇椅上安度晚年？

如果你的答案还是这些，那你可能已经错过了未来十年中国最确定的一个超级风口。

他们，就是“新老人”，一个一度被主流互联网错会的高潜力人群。

他们是50-70岁，伴随改革开放成长起来的一代。他们有钱、有闲、有文化，骨子里还有不服输的“成长型思维”。他们不想被时代抛弃，他们渴望学习，渴望社交，渴望重新找到自己的价值。

而学习，只是他们对抗孤独的武器。

当他们报名一个书法班、一个舞蹈班时，他们想买的从来不是“一门课”，而是一个新的社交圈、一个新的身份认同、一个新的生活方式。

作为前携程地面交通事业群总裁、去哪儿网副总裁，李乔见证过无数商业模式，却发现市场上竟然没有一款真正能满足“新老人”精神需求的产品。

李乔敏锐地意识到，这背后是一个打法落后且被低估的巨大市场——国家统计局数据显示，中国60岁及以上人口已超3.2亿。预计到2035年，银发经济的市场规模将突破30万亿，超过房地产，成为中国第一大产业。

于是，李乔在2020年创办了红松，为“新老人打造一个全新的精神家园。

【02 红松不只教课，还要为老人“组局”】

当新东方、昂立等巨头还在用“办学校”的思路做老年教育时，李乔从一开始就想得明明白白：

“退休人群学习一门兴趣课程，目的从来不是接受教育，而是一种生活方式。”

这一定位，让红松走上了一条完全不同的路。

当竞争对手还在琢磨如何优化课程、提高完课率时，红松已经将目光投向了课程之外的广阔天地——社区。

一个惊人的发现，彻底点醒了红松团队。

他们分析用户与“小助理”（班主任）的聊天记录，发现60%-70%的内容，竟然和课程毫无关系！。

阿姨们在聊家长里短，叔叔们在回忆峥嵘岁月，他们分享旅行的照片，也倾诉生活的烦恼。

原来，他们最需要的，不是一个老师，而是一个耐心的“倾听者”。

课程只是一个“引子”，真正的底层逻辑是：

造个把大家聚在一起的“局”。而真正的价值，在于这个“局”所带来的陪伴和社交。

红松的数据显示，用户与小助理的对话中，有近七成内容与教学无关。这在传统教育机构看来是“无效沟通”，但在李乔眼里，这正是价值所在。

这一洞察，让红松APP开始向社区化大步转型。

在这里，用户可以尽情地展示自己的书法作品、二胡演奏视频、旅行vlog、生活感悟……

很快，一个神奇的化学反应发生了。

红松APP每月能产生40到50万条用户原创内容（UGC）。

一个充满活力、专属于退休人群的线上社区就此诞生。在这里，学习成果的展示、与同龄人的互动点赞，其重要性甚至超过了学习本身。

一个“老年版小红书”，就这样横空出世。

退休人群的UGC（用户原创内容）不仅是留存，更是“数字资产”。他们在红松留下的不仅是作品，是社交关系链，这才是俞敏洪最难在短时间内通过“俱乐部”模式复制的资产。

这，成了红松护城河中最坚固的部分。

而为了进一步做好陪伴黏住用户，2025年，红松与国内顶尖的DeepSeek大模型团队达成深度合作，目标不是降本增效，而是创造一个全新的、有温度的、专业化的AI陪伴体验。

红松是用AI把陪伴做重、做深，推出AI产品——红松AI应用“松小智”和AI真人老师。

其中，红松AI老师区别于通用大模型的对话智能体的“人感”智能体——基于平台自有的数十位真人老师形象、声线与教学风格进行深度复刻，同时匹配学员学习进度与习惯，针对兴趣学习提供个性化的指导和陪伴。

AI应用带来了高质量用户粘性。

数据显示，用户与“松小智”平均每次对话有7-8轮互动，每天会主动发起3-4次对话。他们是真的把AI当成了一个可以倾诉的朋友。

同时，AI也让“新老人”们的内容创作变得前所未有的简单。

老年人有强烈的表达欲，但制作精美内容门槛很高。而“松小智”能主动将用户与它的聊天内容，一键整理成一篇图文并茂的“红松笔记”，用户只需确认，就能发布到社区，接受大家的点赞和评论。

AI在这里，成为了一个帮助老年人记录生活、整理回忆、对外表达的“私人秘书”。

这种“虚拟陪伴+内容创作”的双重赋能，让红松的AI完美承接了人类“小助理”在时间和服务深度上的不足，让高质量的陪伴和低门槛的创作实现了规模化。

【03 全行业烧钱，它却悄悄盈利了】

在银发教育这个赛道，有一个公开的秘密：叫好不叫座。

数据显示，仅有24%的中老年人愿意为文化教育付费，99元的低价月课最受欢迎，一旦价格超过300元，报名人数就断崖式下跌。

这导致绝大多数平台都陷入了“低价引流、烧钱换增长”的恶性循环，甚至催生了各种“套路营销”和“退费难”的行业乱象。

但红松，是目前公开信息中，行业内唯一实现盈利的公司。

凭什么？

因为红松从不指望单靠“卖课”赚钱。

红松顺势而为，构建了四大业务体系的生态闭环：

1.红松APP：用“老年版小红书”的社区模式，做用户留存，这也是国内首个深度融合DeepSeek大模型的银发应用。

2.红松小课：用“3+1教学体系”（主讲老师+助理老师+点评老师+AI真人老师）做流量入口。

3.红松如意行：推出专为退休人群定制的文旅产品，实现场景延伸。

4.红松消费品：布局兴趣衍生品和健康食品，实现价值变现。

课程是入口，社区是留存，文旅和消费品则是商业价值的放大器。

这种“课程搭台，服务唱戏”的模式，让红松走上了一条健康、可持续的盈利之路。

这也是为什么，当俞敏洪刚刚宣布入局时，红松CEO李乔能底气十足地在朋友圈喊话：

“这个赛道太缺少真正做长期价值的好公司了！Respect俞老师！非常期待同频共舞！”

他甚至公开表示，欢迎新东方入驻红松平台，愿意开放所有资源。

这份底气，源于对赛道巨大潜力的信心。

【04 写在最后】

俞敏洪的入局，像一条鲶鱼，搅动了银发经济这片蓝海，让它再次成为万众瞩目的焦点。

但商业竞争的终局，比拼的从来不是入局的早晚，也不是名气的大小。

红松用5年的实践和一份盈利的业绩证明：

银发经济不是简单的“老年生意”，而是“第二人生”的生活方式重构；老年教育不是“上课”，而是“陪伴+社交+价值重塑”。

在这个30万亿的超级赛道上，真正的赢家，将属于那些真正俯下身子，去理解、去倾听、去服务老年人精神需求的企业。

从这个角度看，红松已经为所有后来者，打了个样。

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